注:司太立系天堂硅谷所投資企業(yè)
金融回歸本源，服務實體經濟，在資本和實體的雙重檢驗下，上市公司將如何堅守優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展。浙江經視大型系列策劃《發(fā)現“價值中的價值”——走進上市公司》將帶您走進司太立，對話浙江司太立制藥股份有限公司總經理胡健，看看他們登陸資本市場后，給企業(yè)帶來了哪些變化？作為擁有海外留學背景的二代企業(yè)家，胡健又給司太立帶來了哪些新的探索和創(chuàng)新？
國內X-CT非離子型碘造影劑原料藥的主要生產企業(yè)
造影劑是重要的診斷性用藥，十幾年前，我國的X-CT非離子型碘造影劑完全依賴進口，藥價昂貴，給我國廣大人民群眾的用藥帶來困難。
經過多年的發(fā)展，司太立生產的產品已經完全可以替代進口產品，這使得國內造影劑價格有了較大幅度的下降，為國家節(jié)約了大量的外匯。司太立也成為了國內X-CT非離子型碘造影劑原料藥的主要生產企業(yè)
浙江司太立制藥股份有限公司成立于1997年，是從事研發(fā)、生產、銷售X-CT非離子型碘造影劑系列和喹諾酮類系列原料藥及中間體的國家級高新技術企業(yè)。
數據顯示，司太立已經完成了10個產品的研發(fā)，3個研發(fā)產品在歐盟、日本、印度、西班牙等國家注冊；獲得專利22項，后續(xù)將繼續(xù)加大研發(fā)投入。
司太立登陸資本市場后，
創(chuàng)新之路如何走？
2016年3月，司太立正式登陸A股市場，算起來時間并不長，那么，作為一家制造型的企業(yè)，司太立登陸資本市場后，給公司帶來了哪些變化和影響呢？
作為二代企業(yè)家胡健坦言，司太立自從2016年登陸A股市場之后，首先從資金的角度去看，從之前銀行之間的合作，到現在融資渠道等越來越寬廣，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了很好的基礎。其次，司太立作為仙居第一家民營企業(yè)上市企業(yè)，讓更多的人來關注司太立，使司太立成為一個更好的公眾企業(yè)；第三，司太立從上市之后，管理也更加嚴謹，越來越規(guī)范。 總的來說，登陸A股之后對于企業(yè)未來進行產業(yè)整合，并購重組等都會有所幫助。
浙商精神傳承 新老浙商更替
如何摸索傳承節(jié)拍？
時光如梭，新老浙商更替已在眼前。時代車輪滾滾向前，不變的是浙商精神所賦予的責任與擔當。擁有海外留學背景的胡健，留學歸來后，一直在公司一線工作，至今已經10多年，與父輩不同的是，他把視野投向全球，開拓海外市場，帶領企業(yè)走向國際。在管理實踐中不斷成長起來的胡健，不斷摸索傳承的節(jié)拍。
胡健表示，自己從2004年加入企業(yè)到現在，這14年的職業(yè)生涯一路下來，伴隨著企業(yè)，可以說經歷了過去這十幾年的快速成長，然后從一線做起，對這個企業(yè)也越來越了解，對這個產業(yè)里面的細分領域也越來越了解?，F在更多的壓力主要是轉型升級，然后經營管理等等，確實有不少的挑戰(zhàn)，但是對自己還是很有信心。他覺得司太立是做實體企業(yè)，又是做醫(yī)藥產業(yè)，是希望能為國家、為社會做更多的貢獻。
探索創(chuàng)新之路
20年內完成“小目標”
其實創(chuàng)新這件事并不容易，它代表了對過去的一種革命。只有在這個基礎上面，企業(yè)才能創(chuàng)新發(fā)展。對于司太立的未來發(fā)展，胡健也有自己的思考。
他表示，一直以來，很多企業(yè)也會面臨著跟司太立一樣的命題和問題，創(chuàng)新確實對司太立來說，特別是對這個產業(yè)來說非常之困難。這些年，第一司太立不斷的在升級管理創(chuàng)新，不斷在引進和第三方咨詢機構合作，來替企業(yè)把脈診斷；另外持續(xù)的引進海外、國內等技術類的人才，在技術工藝、設備轉換上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新這條路司太立會持續(xù)走下去，最后的目標還是希望，整個團隊做出一個有知識產權的新藥，在自己退休之前，還有20年的時間去完成這個目標。
當下，司太立制藥正面臨著一個廣闊的市場，有機遇更有挑戰(zhàn)。隨著國民醫(yī)療保健需求的增長，下游需求十分旺盛。希望司太立能夠把握這一難得的市場機遇，全面提升企業(yè)綜合實力，將司太立打造成為中國乃至全球的知名藥企。
（轉載自：浙江經視財富新密碼微信公眾號）
