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【媒體聚焦】PE+上市公司模式:做負(fù)責(zé)任的小股東
2016 05 24

浙江商界多麗人。眼前這個叫周曉樂的美女,看上去雙眼皮很深,高挺秀氣的鼻梁上戴著一副黑框眼鏡,讓人想到韓國女星高小英。高在韓國演藝圈是出了名的“財貌雙全”女強(qiáng)人,在浙江的投資圈,周曉樂也是這個類型:外表有多美,內(nèi)里就有多強(qiáng)。 


她和團(tuán)隊一起經(jīng)營的天堂硅谷團(tuán)隊,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展、壯大,已在成為浙江創(chuàng)投業(yè)的第一品牌,并在全國創(chuàng)投同行中確立了相應(yīng)的地位和聲望。 


圍繞國內(nèi)區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),選擇富有成長性的中小型企業(yè)進(jìn)行投資,截止2016年4月底,天堂硅谷旗下基金160余支,投資和資產(chǎn)管理項目近240個,管理資產(chǎn)規(guī)模超過246億元人民幣。 


“PE+上市公司”模式


前幾天淅淅瀝瀝的雨季,為這座霧霾籠罩著的城市增添了一股泥土的清新味道。 


5月,對于南方多雨的杭城來說,仍是濕冷的天氣,然而對于身處室內(nèi)討論投資項目的周曉樂而言,室外的寒冷與室內(nèi)對項目的熱烈討論形成了鮮明的反差。 


這個起家于浙江,后總部遷至北京,在風(fēng)起云涌的并購市場,正締造著一個又一個神話的綜合性資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。15年來,已投資了200多家公司。周曉樂說,公司里像她這樣的投資人、金融業(yè)者們,每天要么是關(guān)注著中國企業(yè)的最新動態(tài),要么就在各種投資與并購路途上。 


與其它創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不同的是,周曉樂團(tuán)隊平時更多的是開展“PE+上市公司”的模式。 


所謂的“PE+上市公司”,即PE/VC機(jī)構(gòu)通過與行業(yè)內(nèi)上市公司成立合伙企業(yè)或并購基金,尋找產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè),控股之后進(jìn)行培養(yǎng)整合。達(dá)到一定盈利能力時,再將該項目注入上市公司,隨即完成資本退出。 


這樣的模式成為中國不少牛股的標(biāo)簽。 


“作為具有中國特色的金融創(chuàng)新,在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下不失為一劑良藥。”歷任多家銀行總經(jīng)理的周曉樂,在金融和投資市場有豐富的經(jīng)驗,她說,通過這一模式,PE機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)整合和資本運作及上市公司在產(chǎn)業(yè)管理方面的經(jīng)驗得以優(yōu)勢互補(bǔ),提高了并購重組的成功率,各方利益也能得到共贏。 


而在這過程中,專做負(fù)責(zé)任戰(zhàn)略股東或小股東的天堂硅谷,在跟隨、支持、成就優(yōu)秀企業(yè)家的同時,也分享了價值增量;為高凈值人群和機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù),打造了屬于自己的財富管理平臺。 


做負(fù)責(zé)任的小股東

  

雖然已經(jīng)在浙江創(chuàng)投界深耕多年,天堂硅谷并不側(cè)重于早期的天使投資。 

  

實體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購,是他們這些年發(fā)展最快、綻放出最奪目光彩的一塊。今年,他們將更多精力放在了價值判斷,以及上下游投資的產(chǎn)業(yè)整合基金上。 

  

所謂價值判斷,即選擇合作的上市公司。“這個行業(yè)未來是要有成長性,能夠向上走,或者是細(xì)分領(lǐng)域的冠軍,因為我們也有很多企業(yè),可能它的市場總規(guī)模是10億、20億,但在細(xì)分領(lǐng)域做的很好,就可能是我們潛在的投資對象?!闭f到這里,周曉樂的言語中開始流露出一絲興奮。 

 

 她告訴記者,合作當(dāng)中,最重要的是與誰同行,而這個對象起碼要數(shù)年考察才能確定。 

  

“其次是價值改變?!彼f,如果確定上市公司是合適的合作伙伴,他們將幫助通過內(nèi)生式增長和外延式擴(kuò)張做大做強(qiáng)。 

  

“一個企業(yè)不管是未上市公司還是上市公司,要融資、做大,關(guān)注的面無非是業(yè)績和股值,業(yè)績很多是靠企業(yè)自己發(fā)展的,產(chǎn)業(yè)并購整合更多的是通過收購?fù)庋邮降臄U(kuò)張實現(xiàn)業(yè)績的倍數(shù)的增長?!敝軙詷穼τ浾咄嘎墩f,在此基礎(chǔ)上,她們將以專業(yè)的資產(chǎn)管理能力幫助實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值、改變價值、提升價值。 

  

“我們永遠(yuǎn)希望我們是作為一個負(fù)責(zé)任的小股東,我們不會代替企業(yè)經(jīng)營管理,但我們會做自己比較擅長的領(lǐng)域,用好資本市場的交易工具,去平衡一場收購各方的利益,達(dá)到共贏,幫助它成長?!敝軙詷氛f,作為具有中國特色的金融創(chuàng)新,“PE+上市公司”在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下不失為一劑良藥。通過這一模式,PE機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)整合和資本運作及上市公司在產(chǎn)業(yè)管理方面的經(jīng)驗得以優(yōu)勢互補(bǔ),提高了并購重組的成功率,各方利益也能得到共贏。


( 轉(zhuǎn)載自:中新浙江網(wǎng);時間:5月20日;作者:胡豐盛 )


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