每年春節(jié)過后上班，天堂硅谷都要召開三天的“務(wù)虛會(huì)”。“每個(gè)人都要發(fā)言，從駕駛員、廚房大勺到總裁，大家隨便交流各自感悟、體會(huì)、建議，甚至是牢騷，但的確都是發(fā)自內(nèi)心的?！痹S鋼笑著說，“會(huì)后我們會(huì)整理、歸納、反饋，對(duì)不足的地方進(jìn)行修改、完善、糾正。努力保證每一名員工的發(fā)言權(quán)，滿足他們的合理要求?！?/div>
與此類似的還有年底舉辦的公司年會(huì)。“只要是我們的員工，全都住進(jìn)五星級(jí)賓館?！痹S鋼說，“年會(huì)上，大家不分職位高低、充分平等。誰都可以被惡搞，包括董事長(zhǎng)?！?/div>
懂得包容的人，必然也懂得感恩。懂得感恩的人，必然懂得盡社會(huì)責(zé)任。
從2007年開始，天堂硅谷就積極踐行著社會(huì)價(jià)值的同步提升：
2007年，出資1.3億元與紹興縣政府共同建造大香林景區(qū)內(nèi)的彌勒佛天宮，承諾不求回報(bào)；
2008年，員工捐款1.75萬元，公司捐款30萬元支持四川省汶川抗震救災(zāi)；
2009年，捐款100萬元與杭州文瀾中學(xué)共同發(fā)起設(shè)立了“天堂硅谷創(chuàng)新教育基金”；
2010年，捐款2000萬建設(shè)浙江省金融研究院、浙江大學(xué)金融研究院大樓；
2011年11月，天堂硅谷捐資300萬元與杭州市第二中學(xué)共同發(fā)起設(shè)立“天堂硅谷杭二中優(yōu)秀師生境外培訓(xùn)專項(xiàng)基金”；捐資100萬元與杭州西溪濕地管委會(huì)共同設(shè)立“天堂硅谷濕地環(huán)?；稹?，支持濕地內(nèi)部綠化種植、水質(zhì)處理、生態(tài)養(yǎng)殖等環(huán)境保護(hù)的工作……
與社會(huì)責(zé)任同步提升的，自然還有天堂硅谷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和影響力。目前，天堂硅谷在十多年的發(fā)展過程中接觸到了上千家優(yōu)秀企業(yè)，并已完成分子機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局，初步具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)輻射功能和產(chǎn)業(yè)投資的地域優(yōu)勢(shì)。
“天堂硅谷就是真心希望員工快樂、客戶快樂、投資者快樂，大家都享受有道德的快樂?！痹S鋼說，“這樣我們才真正能夠成為‘投資者的財(cái)富天堂，創(chuàng)業(yè)者的成功硅谷’。我們將持續(xù)打造精英團(tuán)隊(duì)、一流品牌和暢通渠道，為企業(yè)、投資者搭建一個(gè)公平、開放、合作的平臺(tái)，為政府分憂，為社會(huì)盡責(zé)，在從容的投資中實(shí)現(xiàn)共贏共享?！?/div>
采訪手記：
同大多數(shù)同行一樣，袁維鋼也喜歡品茗。他的會(huì)客茶幾上，擺著一套設(shè)備齊全、風(fēng)格古典、操作現(xiàn)代的一整套功夫茶具。他坐在那，加水、煮水、燙杯?！皠傎I來不久，操作還不熟?！彼Φ?。片刻之間，茶香撲鼻。
此時(shí)此刻：看窗外，風(fēng)景正好；細(xì)品茗，思緒蹁躚；聽論道，不亦樂乎？
袁維鋼的辦公室里掛著一塊大匾額，上題“從容中道”。“要從容，要中庸，這樣我即使不是最優(yōu)秀——我也做不到最優(yōu)秀，但也不會(huì)被人擔(dān)心會(huì)亂來，如此大家就相互認(rèn)同了，這是最大的回報(bào)?！痹S鋼解釋。
這完全符合天堂硅谷的經(jīng)營(yíng)理念?！白鐾顿Y、做管理都不能急，越急越做不好。我們又不是生產(chǎn)線，事情放放有什么關(guān)系呢？”他反問道。
當(dāng)然，“放放”也是有前提的，那就是把握節(jié)奏、把握重點(diǎn)、把握節(jié)點(diǎn)。把握好這些，就多了從容，很多事情“睜一只眼閉一只眼”就過去了。正因如此，袁維鋼能與天堂硅谷渾然一體。
袁維鋼自稱“經(jīng)歷”很平，可這位60后再“平”也有著厚重的內(nèi)容：老杭大畢業(yè)，數(shù)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了部隊(duì)，曾任武警杭州指揮學(xué)校教官、辦公室秘書、政治部干事，前后長(zhǎng)達(dá)8年；然后來到建行，一路做到分行處長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)，一干就是12年；2004年轉(zhuǎn)投西子聯(lián)合控股擔(dān)任副總裁，在西子他直接參與了投資浙商銀行、貝因美、收購(gòu)百大等項(xiàng)目，這對(duì)他的鍛煉很大。5年后來到天堂硅谷，擔(dān)任總裁至今。
經(jīng)歷中涉及到跨行跨專業(yè)，袁維鋼每次都應(yīng)對(duì)了下來，個(gè)中秘訣就是不斷讀書學(xué)習(xí)。從本科到MBA到EMBA，內(nèi)容從行政學(xué)、工商學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)學(xué)，他一直不曾停過?！白x書是一種經(jīng)歷，對(duì)我來說更是一種生活方式?！彼f目前讀書，是為了偶爾會(huì)得到的“共鳴”和無意中會(huì)得到的“受用”，還包括學(xué)習(xí)怎么從“哲學(xué)上去思考問題”。
經(jīng)歷中，袁維鋼稱“對(duì)每個(gè)階段都很感恩”，因?yàn)槊慷谓?jīng)歷都是一個(gè)不一樣的平臺(tái)，與后邊經(jīng)歷自成因果。他還坦言再過三年就應(yīng)該退出主要崗位，目前在天堂硅谷也正積極打造接班人計(jì)劃，“去年、前年招聘了大量中層干部進(jìn)來”，能為組織更加健康、持續(xù)地發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。
做投資，考驗(yàn)的是能力、眼光、心態(tài)和氣度。袁維鋼坦言，他還堅(jiān)持“六個(gè)一點(diǎn)”的理念：“少說一點(diǎn)，多做一點(diǎn)；少做一點(diǎn)，多賺一點(diǎn)；少賺一點(diǎn)，做長(zhǎng)一點(diǎn)?！遍L(zhǎng)久持續(xù)才是根本。
“天堂硅谷能做多久？”面對(duì)記者的提問，他回答得果然不貪心：“天堂硅谷現(xiàn)在已走了12年，再這樣做12年我就覺得很不錯(cuò)了?！彼惶嶙霭倌?，甚至是五十年，理由是“我們這一代人怎么能說這樣的話呢？何況很多公司兩三年就倒了?！?/div>
雖然袁維鋼也是小股東，但更多的是作為職業(yè)經(jīng)理人要求自己，他對(duì)“職業(yè)化”的定義就12個(gè)字：履行職責(zé)；敢于負(fù)責(zé)；樂于奉獻(xiàn)?！白鹬卮蠊蓶|或出資人，因?yàn)橘Y本是他們的，他們冒大風(fēng)險(xiǎn)。”有此心態(tài)，做事開心，做人開心，互相間也和諧了。
“人事在度，度在修。”袁維鋼的“修煉”，悠悠然樂在其中。
