資本下鄉(xiāng)逐浪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
管理不規(guī)范阻礙農(nóng)企融資
時(shí)報(bào)記者 滕昶 文 唐瑋潔 漫畫(huà)
5月7日下午，由浙江省農(nóng)業(yè)區(qū)域合作促進(jìn)會(huì)、浙江聯(lián)眾休閑度假有限公司主辦的浙江涉農(nóng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)總裁研習(xí)班在西溪濕地附近的一家酒店開(kāi)班。令前來(lái)接受培訓(xùn)的農(nóng)企總裁們喜出望外的是，這次培訓(xùn)班吸引了不少創(chuàng)投領(lǐng)域人士前來(lái)參加。
一下子能與十多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流對(duì)接，對(duì)這些農(nóng)企大佬們來(lái)說(shuō)，還真是個(gè)新鮮事兒?！稗r(nóng)業(yè)的發(fā)展，正遇到大好時(shí)機(jī)，不少農(nóng)企也發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己也有一天能走資本化道路。”中富投資集團(tuán)執(zhí)行董事王翊晟說(shuō)。
在上市方面，2010年，全國(guó)共有14家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功IPO，籌資金額共計(jì)19.20億美元，達(dá)到歷史最高值。2011年上半年，上市企業(yè)數(shù)量達(dá)到8家，共計(jì)籌資11.24億美元，僅上半年的融資金額就超過(guò)了除2010年和2007年以外的任何一年的全年融資金額。
今天對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可算是生逢其時(shí)。事實(shí)上，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年全年，中國(guó)VC/PE共披露農(nóng)業(yè)投資案例89起，其中，在78起披露投資金額的案例中，共涉及金額11.04億美元(不包括農(nóng)業(yè)機(jī)械)。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)，都創(chuàng)了歷史最高位。
農(nóng)企：千載難逢的好時(shí)代
“千載難逢?！闭憬t葉園藝有限公司總經(jīng)理余鴻均這樣描述農(nóng)業(yè)企業(yè)正遇到的機(jī)遇。
紅葉園藝是由浙江省花卉市場(chǎng)改制而成的一家企業(yè)，如今它已經(jīng)成為杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并且有了上市計(jì)劃。
上世紀(jì)90年代，紅葉園藝剛成立時(shí)，只有十幾個(gè)人，還都是以初高中學(xué)歷的技術(shù)工為主。余鴻均說(shuō)，那些年，公司的業(yè)務(wù)依舊是以花卉苗木的批發(fā)為主?！斑^(guò)去，人們對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的需求是，吃飽穿暖就成?！庇帏櫨f(shuō)。然而最近幾年，隨著人們生活水平提高，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次開(kāi)始有了很大的需求，“老百姓過(guò)去只要吃飽就成，現(xiàn)在卻是要吃好?！?/div>
從吃飽，到吃好。這其中雖然只是一個(gè)字的變化，但是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，便意味著巨大的市場(chǎng)空間。
“蔬菜要有機(jī)的，水果要進(jìn)口的，食品安全更是越來(lái)越被關(guān)注，這些變化對(duì)農(nóng)企來(lái)說(shuō)，都是機(jī)遇。”對(duì)余鴻均而言，園藝的發(fā)展也正當(dāng)其時(shí)。
如今，不僅市政工程對(duì)園藝有著不小的需求，不少房產(chǎn)項(xiàng)目，也將園藝環(huán)境，作為商品房增值的主要途徑之一。因此，紅葉園藝在這些年，承接了不少房地產(chǎn)等項(xiàng)目的，其中不乏篁外這樣的精品樓盤(pán)。
機(jī)遇之下，農(nóng)企們也在踟躕：農(nóng)業(yè)真的做得大？幾把鐵鍬幾畝田，真的能上市？真的能像高科技企業(yè)一樣搬進(jìn)寫(xiě)字樓嗎？
事實(shí)是，紅葉園藝在今年已經(jīng)有了上市計(jì)劃，而且他們也的確搬進(jìn)了寫(xiě)字樓，“傳統(tǒng)的小作坊式農(nóng)業(yè)，當(dāng)然沒(méi)法把握住現(xiàn)在的機(jī)遇，沒(méi)有技術(shù)怎么培育有機(jī)蔬菜，沒(méi)有資本怎么打造品牌？”余鴻均發(fā)現(xiàn)，要抓住今天的機(jī)會(huì)，就必須從“練內(nèi)功”做起。
為此，紅葉園藝逐漸從最初沒(méi)有一個(gè)國(guó)家資質(zhì)，到如今擁有六個(gè)園林園藝方面的國(guó)家資質(zhì)；人員架構(gòu)從最初的初高中學(xué)歷為主，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿邔W(xué)歷工程師主；而在產(chǎn)出方面，紅葉園藝更是引進(jìn)并自行培育了不少過(guò)去只能進(jìn)口的苗木，為高端市場(chǎng)的開(kāi)拓，打下了基礎(chǔ)。
1997年，紅葉園藝成立時(shí)的注冊(cè)資本金只有300萬(wàn)，到去年，紅葉園藝的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了3億多。
“我們要上市！”余鴻均終于有了底氣，公司發(fā)展到這個(gè)階段，不缺錢(qián)，也不缺融資渠道，事實(shí)上，最近三五年，有不少創(chuàng)投公司與紅葉園藝接洽過(guò)。“我們希望通過(guò)上市，提升自己的品牌價(jià)值，也能通過(guò)上市，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更規(guī)范化的管理?！?/div>
高收益受追捧 管理不規(guī)范阻礙農(nóng)企融資路
中富投資集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王翊晟最近跑了好些個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)?！斑^(guò)去我們只投過(guò)一家做農(nóng)機(jī)的企業(yè)，雖說(shuō)涉農(nóng)，但其實(shí)還是一家工業(yè)企業(yè)?！蓖躐搓烧f(shuō)，如今，農(nóng)業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展，讓王翊晟也忍不住想去農(nóng)業(yè)企業(yè)走走看看。
但是這一走，王翊晟便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，要投資農(nóng)業(yè)企業(yè)，并不是一件容易的事兒?！氨热甾r(nóng)業(yè)用地只能租，不能買(mǎi)，就不能算作是企業(yè)的固定資產(chǎn)?！蓖躐搓烧f(shuō)。這對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的估值，并不是什么好事。與此同時(shí)，投資農(nóng)業(yè)的周期較長(zhǎng)，特別是苗木等產(chǎn)業(yè)，要幾年后才能見(jiàn)效益。
當(dāng)然，這還不是最關(guān)鍵的。
“不規(guī)范是農(nóng)企的通病?！蓖躐搓煽疾爝^(guò)的不少農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，不乏優(yōu)秀的創(chuàng)意點(diǎn)子。但讓他頗感頭痛的是，這些農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理模式比較混亂，有些甚至沒(méi)有固定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而依舊是以家族式企業(yè)為主?！安簧倨髽I(yè)還是小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式，他們希望的是在引進(jìn)投資的同時(shí)，也能引入現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)來(lái)替他們將企業(yè)規(guī)范化?！?/div>
紅葉園藝聘請(qǐng)專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，為自己梳理財(cái)務(wù)及資產(chǎn)情況。這看起來(lái)只是個(gè)小舉措，其實(shí)非常關(guān)鍵。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)先天的不規(guī)范，事實(shí)上正是阻礙其進(jìn)入資本市場(chǎng)的一個(gè)很主要的門(mén)檻?！霸谝?guī)范化上，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然覺(jué)醒得比較晚，但是現(xiàn)在大多數(shù)農(nóng)企都已經(jīng)意識(shí)到，并開(kāi)始去做了?！庇帏櫨f(shuō)，一旦農(nóng)企有了這樣的意識(shí)，那么迎頭趕上便是遲早的事。
既然農(nóng)企在管理規(guī)范程度上，依然與工業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)有差距，為什么還越來(lái)越受到創(chuàng)投公司的追捧？
“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的收益真的很高?！蓖躐搓刹唤袊@，農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)今時(shí)不同往日，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一旦走上品牌化、規(guī)?；牡缆?，其回報(bào)便不可估量。“我們?cè)诟＝疾煲患宜a(chǎn)養(yǎng)殖，毛利達(dá)到了80%?！?/div>
對(duì)投資機(jī)構(gòu)而言，農(nóng)業(yè)這塊肉雖然不那么好咬，卻真的很誘人。
國(guó)信證券相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)的回報(bào)比較慢，但是農(nóng)企一旦上市，其市盈率往往比工業(yè)企業(yè)要高不少。
增值服務(wù) 助推農(nóng)企進(jìn)入資本市場(chǎng)
曾經(jīng)醉心于高新技術(shù)企業(yè)的浙江天堂硅谷股權(quán)投資管理集團(tuán)有限公司，如今涉獵面越來(lái)越廣。
農(nóng)業(yè)自然也進(jìn)入了其視線范圍。從2010年初次“涉農(nóng)”至今，天堂硅谷已經(jīng)先后投資了8家農(nóng)業(yè)企業(yè)。涉農(nóng)投資的金額，也占到了全部投資的15%左右。
公司執(zhí)行總裁蔡杭衛(wèi)最近就正在考察湖南一個(gè)山蒼子種植基地的項(xiàng)目。單純生產(chǎn)售賣山蒼子，并不能帶來(lái)多高的回報(bào)。但是山蒼子還是用作生產(chǎn)天然檸檬醛以及高級(jí)潤(rùn)滑油的原料。湖南這家企業(yè)，便打算以山蒼子為原料，生產(chǎn)天然檸檬醛高級(jí)潤(rùn)滑油，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
“在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，種瓜賣瓜的附加值太低了，”蔡杭衛(wèi)說(shuō)，種下大豆，能賣出豆油，才能創(chuàng)造真正的高附加值。
雖然目前湖南這家企業(yè)在資金和人才上，都遇到不少難題，但是蔡杭衛(wèi)認(rèn)為，雙方一旦達(dá)成合作，天堂硅谷定會(huì)利用自有資源，為這家企業(yè)提供幫助。
在蔡杭衛(wèi)看來(lái)，項(xiàng)目本身的好壞，并不是農(nóng)企能否走資本化道路的唯一要素。“食品安全問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)主本人的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目能否獲得投資很重要。”蔡杭衛(wèi)說(shuō)，還要考慮該項(xiàng)目是否是今后政策支持的產(chǎn)業(yè)，“如果產(chǎn)品連綠色環(huán)保這關(guān)都過(guò)不了，那就沒(méi)有投資的必要了?！?/div>
此外，規(guī)范化是農(nóng)業(yè)企業(yè)走資本化道路的要?jiǎng)?wù)?！稗r(nóng)企的精細(xì)化、規(guī)?；潭?，一定與它的產(chǎn)出附加值成正比?！?/div>
蔡杭衛(wèi)也建議農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)的引入優(yōu)秀投融資機(jī)構(gòu)?！耙?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能為目標(biāo)企業(yè)提供優(yōu)秀的增值服務(wù)，比如人力資源、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，就完全可以由創(chuàng)投公司來(lái)提供支持和引導(dǎo)，”蔡杭衛(wèi)說(shuō)，“通過(guò)這些服務(wù)，能提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能夠?yàn)榻窈筠r(nóng)企進(jìn)入資本市場(chǎng)，做好前期準(zhǔn)備工作。”
天堂硅谷的增值服務(wù)除了發(fā)揮各種金融工具的作用以外，還將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相融合，通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合等方式支持、幫助被投企業(yè)鞏固、提升行業(yè)的地位和價(jià)值。
